【产业项目建设年】打造全省一流的全产业链城市建造商|张利刚带队调研湘新投公司

发布时间:2019-04-10
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《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道之六》

 

  今年是新优娱乐集团转型创新年的破冰年、攻坚年、加速年,作为新优娱乐集团旗下唯一的平台公司、功能性企业,湘新投公司下一步怎么干?4月10日,新优娱乐集团党委书记、董事长张利刚带队调研湘新投公司。新优娱乐集团党委副书记、董事、总经理刘文杰,新优娱乐集团党委委员、董事、常务副总经理谢冀勇,市国资委外派监事郑立新,相关中心负责同志参加调研。
 
  2018年,湘新投公司全面贯彻集团党委、董事会决策部署,通过强党建、促改革、抓项目、细筹备、严纪律,较好地完成了年度目标任务。全年完成投资128.63亿元。智能测试区提前3个月完成建设、欢乐雪域完成主体建设、欢乐水寨进入设备安装、蜂巢治污提前完工,岳宁大道、西二环等一大批市政项目建成通车,华谊一期如期开业、恒大项目桐溪古镇首期已交付,乐园开工11个单体。全面攻克新生、蜂巢、麓山水泥国有土地收回“三座大山”,潇湘大道三段砂石基地等实现了腾地,解决了多个断头路、瓶颈路拆迁遗留问题。
 

调研湘府路(河西段)快速化改造项目


  张利刚一行首先来到湘府路(河西段)快速化改造项目现场和潇湘大道三段项目进行实地调研。湘府路(河西段)快速化改造工程东西向部分东起湘府路新优娱乐大桥西岸引桥桥台,西至周家湾路,南北向部分为北起罗家嘴立交(含罗家嘴立交改造),南至连塘路,建成后将进一步优化城市快速路系统的布局结构,有效分流二环线的交通压力,均衡城市南部交通的分布。项目于2017年7月开工,计划2019年底完成主体建设。潇湘大道三段北起巴溪大道,南至长沙与湘潭九华分界处,全长约5.6千米,总投资额16.9亿元,项目计划2019年年底全部完工。

 

调研潇湘大道三段项目


 

  在调研现场,张利刚详细询问了项目建设进度。他强调,要强力推进项目建设,按照既定目标、任务节点落实到位;要严把项目质量,以高度责任心确保工程品  质;要严守安全生产底线,项目现场人员众多,高空作业等情况复杂,视安全生产高于一切,确保安全施工,同时尽量合理安排作业时间,确保文明施工。

 

新优娱乐集团党委副书记、董事、总经理刘文杰


  在座谈会上,刘文杰指出,湘新投公司一定要认清自身发展现状,一是要做好财务模型,对片区开发既有问题要拿出切实可行的实施办法,对片区进一步拓展要做好会计测算,特别是财务成本管控人员拿出化解方案,同时考虑政策、法律变动风险,同时建议聘请专业会计事务所团队研究财政体制、税收体制等问题;二是要研究好转型创新发展思路,要在完成功能类任务的同时,谋划市场化转型道路,积极探索参股、入股、并购等方法,既要保运转,也要保盈亏,确保可持续发展。

 

新优娱乐集团党委书记、董事长张利刚


  在听取了相关负责人的工作汇报后,张利刚指出,大王山旅游度假区是全市、新区的重点片区,重点建设项目多,领导重视程度高,社会关注度也很高,湘新投公司工作任务重,整体运行平稳,干部队伍优良,集团对于湘新投公司的发展给予充分肯定。下一步怎么干?张利刚强调,2019年,湘新投公司主要做好三项工作:一是全面谋划转型思路,把准湘新投公司未来发展方向;二是全速推进项目攻坚,展示湘新投公司工作能力水平;三是全力调规南拓西进,扩大湘新投公司未来发展空间。要做好这三项工作,就要强化三个保障:一是思路保障,聘请专业咨询公司对转型发展思路、财务模型进一步梳理;二是资金保障,做好债务化解、优化资产结构等文章;三是人员保障,加强复合型人才培育和引进,确保支撑未来发展。


  下一步总体目标是,牢记初心使命,坚持功能定位,聚焦建设主业,提升发展动能,走出一条平台公司高质量转型之路,打造全省一流的全产业链城市建造商,为集团公司转型创新发展夯牢基石。
 
  张利刚要求,第一,要以转型为目标,增强持续发展的新动力。要聚焦主业谋转型,围绕项目建设优势领域谋划专业化、差异化转型;要提升资质谋转型,按照建筑行业全产业链的要求,通过不同方式获得设计、咨询、施工总承包等资质;要锻炼能力谋转型,提升谋全局、解困难、强专业的能力和利润创造的能力。
 
  第二,要以党建为抓手,创新公司发展的新举措。国有企业抓好党建非常重要,一是规定动作要抓好,五化支部建设、三会一课、支部活动、中心组学习、党徽闪耀项目堡垒、优秀共产党员评比等活动要抓到位。二是创新举措要抓实,利用党团突击队、为开业做贡献等创新主题活动,以党建促工作,抓紧抓实,抓出成效。
 
  第三,要以项目为根本,掀起发展建设的新热潮。目标要明,严格按照目标要求推进,聚焦重点难点项目,紧盯全年目标,全力以赴推进项目建设;责任要实,湘新投公司班子成员要担起责任,干部员工要履行好联点任务,下沉一线,情况在一线了解,问题在一线解决,工作在一线推动;保障要强,加快历史遗留问题处理,加大协调推进力度,加强资金保障,强化安全生产意识。
 
  第四,要以开园为契机,彰显片区价值的新形象。要确定时间节点,自我加压按照节点全力推进;要强力推进运营准备工作,拿出详细方案,倒排工期;要完善配套,加快完善配套的路网、停车场、交通、酒店、后勤等工作;要择时造势,为开园蓄势蓄客,进一步提升大王山片区的价值。
 
  第五,要以调规为路径,拓宽生存发展的新空间。要把握调规窗口期,做好基础工作的同时,一定要加强协调、紧密跟踪,积极争取;要抢抓融城机遇期,利用省市区域发展战略机遇积极谋划发展。
 
  第六,要以队伍为保障,锤炼干事创业的新作风。班子要讲团结,以班子的团结带动起全公司的大团结,分工合作、协调联动、同向发力;队伍要做表率,增强大局观念、责任意识和担当精神;大家要讲廉洁,要时刻头悬警钟、手握戒尺、心存戒惧,坚决守住清正廉洁这条底线、红线和高压线。